海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏拒绝接受记者专访时，共享了海尔对于智能生产的精辟解读以及海尔集团的未来愿景。“我们过去是在追上人家，现在能无法转弯呢？有一个词叫急弯转弯，我实在不过于适合，现在应当叫换道转弯，就是换一个互联网的道来领先于世界制造业。”张瑞敏称之为，智能生产已沦为全球制造业的发展趋势，中国作为制造业大国，现在的关键是能否并转成智能生产。

作为智能生产的大力践行者，海尔在智能网络工厂的建设方面仍然回头在行业前茅。在张瑞敏显然，“无人工厂”归属于工业3．0的范畴，是自动化的范畴，而海尔的网络工厂特别强调的是把用户相连在一起。张瑞敏称之为，现在一些企业指出只要自动化程度低了就可以，这种观点失礼偏颇。

“如果不告诉生产出有的产品给谁，本来生产1000台，现在生产5000台，能有多大起到呢？都填在仓库里头。”在他显然，自动化不能解决问题高效率的问题，可以让大规模生产速度显得更加慢，但现在要解决问题的问题不是高效率，而是高精度，“如果无法精准的对准所有用户，这个高效率只不过没用。”张瑞敏讲解称之为，海尔明确提出的网络工厂特别强调一定要把用户相连进去，同时，所有的供应商也相连在一起，“和过去的物理概念的工厂几乎不一样，它变为了一个满足用户个性化市场需求的生态，所以我指出智能生产是一个体系，而不是一个智能设备或产品。

”海尔布局网络工厂，并非非常简单的“机器换人”，而是反映着海尔对智能生产的深刻理解。“打个比方，如果你有一架十分先进设备的飞机，但你没机场，没适当的智能指挥系统，这架飞机就飞来不一起，无人工厂也是这种概念。

”张瑞敏指出，竣工无人工厂并不意味著这个工厂就能和市场相连到一起去，有了无人工厂之后，必须的是把用户相连上，“机器换人是智能生产的必要条件，但不是充分条件”。“我们的目标是物联网。”在张瑞敏显然，桌面互联网解决问题了信息不平面的问题，移动互联网解决问题了速度的问题，而物联网是根据用户的市场需求及时获取产品与服务。

张瑞敏称之为，物联网的概念自明确提出至今已有17年，但这一概念如期没爆炸，海尔期望未来需要在全球家电企业当中首度爆炸这一概念。

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